營銷推廣方面，實行“全國統(tǒng)一營銷+區(qū)域差異化營銷”相結(jié)合的策略。全國統(tǒng)一營銷包括重大節(jié)日（春節(jié)、國慶、圣誕）推出觀影套餐（如“雙人觀影套餐=2張電影票+1份大桶爆米花+2杯可樂，售價99元人民幣”）、會員日（每月15日，會員購票買一送一）、影片首映禮全國同步直播等；區(qū)域差異化營銷則結(jié)合當?shù)匚幕厣拖M習慣，如華北區(qū)域推出“冬日暖飲套餐”，華東區(qū)域推出“高校觀影季”，華南區(qū)域推出“粵語影片專場”，西南區(qū)域推出“火鍋+電影”跨界套餐，有效提升了區(qū)域內(nèi)影院的客流量和票房收入。此外，飛天影院還與美團、大眾點評、貓眼等第三方票務平臺達成深度合作，第三方平臺售票占比達40%，為影院帶來了大量增量用戶。
    （三）跨板塊協(xié)同效應
    影院板塊與集團其他板塊形成了強大的協(xié)同效應，實現(xiàn)了資源共享、優(yōu)勢互補。與影視板塊協(xié)同：tvb為影院提供影片宣傳資源，如在tvb內(nèi)地頻道和新媒體平臺為影院開業(yè)活動宣傳，邀請tvb藝人出席影院明星見面會，提升影院人氣；影院為tvb新劇和聯(lián)盟合拍片提供放映渠道和落地宣傳，如《暗夜追蹤》首播期間，50家影院同步舉辦“懸疑劇主題觀影周”，播放劇集精彩片段，帶動劇集收視率和影院客流量雙增長。與地產(chǎn)板塊協(xié)同：在香江九龍灣地產(chǎn)項目、銅鑼灣商鋪物業(yè)等商業(yè)綜合體中預留影院位置，實現(xiàn)“地產(chǎn)+影院”的業(yè)態(tài)融合，影院為商業(yè)綜合體帶來穩(wěn)定客流，商業(yè)綜合體為影院提供完善的配套設施；與稀有礦產(chǎn)板塊協(xié)同：在影院衍生品區(qū)設立稀有礦產(chǎn)主題衍生品專區(qū)，售賣稀有礦產(chǎn)永磁體制作的電影周邊（如磁性海報、磁性鑰匙扣），既豐富了衍生品品類，又推廣了稀有礦產(chǎn)產(chǎn)業(yè)。
    五、行業(yè)影響與未來規(guī)劃
    飛天影院全國布局突破50家，不僅顯著提升了集團在龍國內(nèi)地電影市場的份額和影響力，更推動了行業(yè)的規(guī)范化和品質(zhì)化發(fā)展。50家影院的標準化建設和優(yōu)質(zhì)服務，成為行業(yè)標桿，帶動了周邊影院的服務升級；影院的規(guī)模化布局，增強了集團與影片發(fā)行方的議價能力，降低了影片采購成本；大量的觀影數(shù)據(jù)積累，為集團影視板塊的內(nèi)容創(chuàng)作提供了市場參考，實現(xiàn)了“渠道反哺內(nèi)容”。
    截至2010年上半年末，50家影院累計實現(xiàn)營收9億元人民幣，占集團總營收的11.25%；實現(xiàn)凈利潤1.8億元人民幣，凈利潤率達20%，超額完成上半年營收和利潤目標。未來，飛天影院將繼續(xù)推進全國布局，計劃2010年下半年新增影院10家，2011年底全國門店總數(shù)突破80家，覆蓋30個核心城市，進一步鞏固行業(yè)領先地位。
    2010年上半年的龍國內(nèi)地，春風吹遍大街小巷，京市的玉蘭花、滬市的白玉蘭、粵市的木棉花、鵬城的勒杜鵑次第綻放，將25個核心城市裝點得姹紫嫣紅。
    城市商圈里人流涌動，王府井的霓虹、南京路的喧囂、天河路的繁華、華強北的活力，共同勾勒出龍國消費市場蓬勃向上的圖景，而電影行業(yè)作為文化消費的核心引擎，正以35%的同比增速迎來爆發(fā)式增長，觀影人次突破2億，優(yōu)質(zhì)影片的市場需求如同漲潮的海水般持續(xù)攀升。在這樣的黃金時代背景下，飛天影院的全國布局悄然邁入了里程碑時刻——當京市通州萬達店最后一塊imax銀幕調(diào)試完畢、滬市青浦吾悅廣場店的員工穿上統(tǒng)一工裝、粵市天河城店的爆米花機器飄出第一縷黃油香氣、鵬城南山萬象天地店的智能檢票系統(tǒng)成功測試、津市和平大悅城店的復古海報掛起最后一幅，這5家精心籌備的新建影院同步開門迎客，飛天影院全國門店總數(shù)正式定格在50家，一舉躋身內(nèi)地影院連鎖品牌第一梯隊。
    這50家影院如同50顆璀璨的星辰，散落于龍國25個核心城市的脈絡之中，30個新興商圈與20個成熟核心商圈被緊密串聯(lián)，形成了“一線城市加密、新一線城市深耕、二線城市滲透”的完善網(wǎng)絡。350塊專業(yè)銀幕在各地同步亮起，其中30塊imax銀幕、50塊杜比全景聲銀幕如同行業(yè)標桿，5萬個舒適座椅每日迎接超過6萬人次的觀眾，單日最高票房峰值突破800萬元人民幣，不僅為集團影院板塊注入了強勁的營收動力，更讓《絲路傳奇》這樣的史詩級影片有了最廣闊的放映土壤，實現(xiàn)了渠道擴張與內(nèi)容變現(xiàn)的雙向奔赴。
    這一切的成就，始于兩年多前集團“龍騰六秩”戰(zhàn)略的精準布局。2008年的盛夏，影院板塊負責人劉偉帶著30人的專項拓展小組，踏上了全國調(diào)研的征程。他們用6個月時間，走遍了龍國30個重點城市，白天穿梭在商圈人流中統(tǒng)計客流量，夜晚埋首在酒店房間整理數(shù)據(jù)，最終形成了120萬字的《飛天影院全國布局戰(zhàn)略報告》。報告里明確了“聚焦核心城市、鎖定優(yōu)質(zhì)商圈、標準化建設、差異化運營”的核心原則，而這一原則的落地，全靠“三重篩選”的嚴苛標準。
    城市層級的篩選首當其沖，他們鎖定了4個一線城市、10個新一線城市和11個經(jīng)濟發(fā)達二線城市，這些城市的電影票房占全國總票房的75%，消費能力強勁且觀影需求旺盛；商圈篩選則更為細致，新興商圈需滿足開業(yè)3年以內(nèi)、日均客流量≥3萬人次，成熟核心商圈需開業(yè)5年以上、日均客流量≥5萬人次，確保影院能精準觸達目標受眾；物業(yè)篩選更是分毫不讓，建筑面積≥2500平方米、層高≥9米、柱距≥8米，還要位于商圈3-5層的核心位置，周邊配套不少于500個停車位和30家餐飲店鋪，為觀眾打造“觀影+餐飲+購物”的一站式體驗。
    在這樣的標準下，50家影院的布局錯落有致：12家扎根一線城市，20家深耕新一線城市，18家滲透二線城市，新興商圈與成熟核心商圈的占比達到32，既搶占了增量市場，又鞏固了存量用戶。每家影院的投資都經(jīng)過精密核算，一線城市核心商圈單店投資約8000萬元人民幣，新一線城市約5000萬元，二線城市約3000萬元，50家影院總投資22億元人民幣，其中集團自有資金10億元，銀行專項貸款12億元，5.3%的年利率和8年的貸款期限，讓財務壓力始終處于可控范圍。
    為了讓全國觀眾都能享受到統(tǒng)一的高品質(zhì)體驗，飛天影院推行了“七統(tǒng)一”的標準化體系，這一體系如同無形的紐帶，將50家影院緊密相連。設計與裝修上，所有影院都出自京市知名建筑設計事務所之手，現(xiàn)代簡約風格融入電影元素，單店平均建筑面積3000平方米，觀影區(qū)、休息區(qū)、配套區(qū)的比例精確到622。觀影區(qū)里，imax廳、杜比全景聲廳、標準廳、vip廳的配置按需分配，300-400座的imax廳、200-250座的杜比全景聲廳、100-150座的標準廳和30-50座的vip廳，能滿足不同群體的需求。
    裝修材料全部選用環(huán)保、防火、吸音性能優(yōu)異的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，地面鋪設的防火地毯每平方米重量800g，吸音系數(shù)高達0.85，墻面的環(huán)保乳膠漆搭配電影海報裝飾板，天花板的星空頂或led燈帶營造出沉浸式氛圍。休息區(qū)的黑色真皮沙發(fā)每組寬1.8米，可容納3人，搭配金屬質(zhì)感茶幾和電影主題書架，免費wifi和充電插座隨時待命；售票區(qū)的5-8個窗口和3-5臺自助售票機，支持現(xiàn)金、銀行卡、移動支付等多種方式，單張票售賣時間不超過1分鐘；150平方米的零食區(qū)里，美國進口玉米粒制成的爆米花有黃油、焦糖等多種口味，單份售價15-25元，毛利率高達70%；50平方米的衍生品區(qū)里，《絲路傳奇》《暗夜追蹤》的周邊產(chǎn)品與飛天影院定制文創(chuàng)共計50余種，成為觀眾觀影后的必打卡之地。
    核心設備的配置更是不計成本，放映機選用索尼4k高清數(shù)字放映機和imax專用機型，分辨率4096x2160，亮度最高可達流明，色彩還原度99%；音響系統(tǒng)搭配jbl專業(yè)音響、杜比ats和imax專用音響，360度環(huán)繞音效讓觀眾仿佛置身影片場景；座椅則是芝華仕真皮材質(zhì)，-->>標準廳的座椅寬度55cm，vip廳的可躺式座椅寬度65cm，靠背調(diào)節(jié)角度最大160度，還配備腳踏、usb充電口和小桌板，讓觀影成為一種享受。